IIIS

🍦 Asignación 6 🍦

LA GESTIÓN ORGANIZACIONAL EN LA ERA DE 

SISTEMAS

Al principio nos dá una breve introducción de lo que es un Sistema e incluiré algo sobre "sistemas".

La era de sistemas surge cuando los investigadores se dan cuenta que los problemas del mundo real no pueden ser estudiados desde el punto de vista de una sola disciplina, en realidad los problemas son una mezcla o revoltura de muchas cosas que se están combinando. Una definición ampliamente aceptada nos dice que un sistema es un conjunto de elementos que interactúa entre sí para alcanzar un objetivo en común.

Dentro de un sistema siempre hay partes que trabajan y otras que dirigen, estas últimas observan a su alrededor para ver qué sucede en su ambiente, determinar el curso a seguir y se aseguran que todas las partes del sistema están haciendo el trabajo que deben para alcanzar su meta.

La figura que se presenta a continuación, es una representación gráfica de una empresa vista como un sistema, podemos observar en ella que hay varios subsistemas o sistemas menores contenidos en la organización

Figura 1. Modelo de una empresa vista como un sistema. Adaptado del modelo de una empresa de Anderton y Checkland, en Wilson (1993)

Así mismo, dentro de un sistema organización también encontramos dichos subsistemas. 

Transformación. Las personas involucradas en este subsistema serían los operarios en la fábrica, elaborando y uniendo las piezas para al final tener un producto que se llama celular. 

Soporte. Identificaríamos a todas aquellas personas que no están trabajando directamente en transformar componentes en celulares, pero sus actividades dan soporte a la función de transformación.

Vinculación. Se refleja en las personas encargadas de analizar qué tendencias hay en el mercado, qué productos están ofreciendo otras marcas, como por ejemplo, Samsung, LG, Sony, etc.

En pocas palabras, todos los sistemas tienen un elemento que se encarga de llevar a cabo una función de Planeación, Monitoreo y Control.

• Planeación. Es un proceso continuo, siempre se está repitiendo, en el que el encargado de la gestión se asegura de determinar hacia dónde va el sistema, qué objetivo quiere alcanzar, qué acciones hay que seguir, cuándo, quién las va a realizar.
• Monitoreo. Es la función de la gestión que tiene que ver con medir cómo vamos respecto al alcance de nuestras metas.
• Control. Es el proceso que se asegura que los planes que has hecho se lleven a cabo.